TenneT TSO GmbH

„Die c.con Management Consulting GmbH hat uns über mehrere Jahre im Rahmen der Einführung eines neuen EDM- und Abrechnungssystems kompetent unterstützt. Zu den wesentlichen Aufgaben zählte u. a. die Erstellung eines detaillierten Lastenhefts, welches sämtliche EDM- und Abrechnungsprozesse eines Übertragungsnetzbetreibers vollumfänglich abdeckt. Dies war sowohl die Basis für die notwendige Ausschreibung und Anbieterauswahl als auch insbesondere für die sich anschließenden Umsetzungsphasen. c.con hat es dabei zu jeder Zeit verstanden, sowohl sämtliche bekannten als auch zusätzlich aufkommende Anforderungen zu erfassen, zu dokumentieren und abzustimmen. Die Fachbereiche unseres Unternehmens wurden durch die methodisch fundierte Vorgehensweise sehr stark entlastet - ohne Auswirkungen auf die hohe Qualität des Endproduktes. Die fristgerechte Lastenhefterstellung stellte die Basis für eine erfolgreiche Systemimplementierung dar.“

Klaus Homann Senior Manager Energy Data & Accounts Receivable Management
Kunde TenneT TSO GmbH
Webseite www.tennet.eu

Projektübersicht

Unternehmenssteuerung

Entwickeln eines Kennzahlenkonzepts für den Vergleich von Offshore Netzanschluss-Projekten:

  • Analyse der bestehenden Projektmanagementstrukturen und Ableitung von aussagekräftigen Messansätzen für die Projektmanagementdimensionen Kosten, Zeit, Leistung, Qualität und Risiko
  • Auswahl und Beschreibung der zugehörigen Projektvergleichbarkeitskennzahlen

Design und Dokumentation der Prozesse und Kontrollpunkte für das interne Kontrollsystem

IT-Beratung und Organisationsentwicklung

Unterstützung des IT-Bereichs bei der internationalen Organisationsentwicklung im IT-Bereich

  • Begleitung und Beratung der internationalen Harmonisierung der IT-Abteilungen
  • Sicherstellung der länderübergreifenden Schnittstelle zwischen den nationalen Teams
  • Enge Unterstützung bei allen Aufgaben des Tagesgeschäfts
  • Unterstützung bei der Vorbereitung der europäischen Ausschreibung von Infrastruktur und Application Management Service
Prozessoptimierung und Lastenhefterstellung

Analyse des bestehenden Prozesses zur kaufmännischen Verbuchung der netzwirtschaftlichen Sachverhalte

  • Identifikation von Optimierungspotentialen sowie Aufzeigen und Bewertung von Umsetzungsalternativen
  • Ableitung der systemtechnischen Unterstützung und Erstellung eines Lastenhefts
  • Steuerung der Implementierung notwendiger Systemanpassungen
Abrechnung und Prozessoptimierung

Unterstützung des Tagesgeschäfts und bei der Entwicklung/ Optimierung der Prüfprozesse

  • Prüfung von Entschädigungsrechnungen nach §17e EnWG von Offshore-Windparkbetreibern
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Prüfsoftware
  • Unterstützung in der Bearbeitung aktueller Themen rund um die Offshore-Haftungsumlage
  • Unterstützung bei der Vor- und Aufbereitung der Dokumentation für den Wirtschaftsprüfer
Prozessoptimierung

Optimierung der Prozesse für Kraftwerks- und Lasteingriffe im Zuge der Netzsicherheit

Strategisches Projektmanagement

Einführung der neuen Prozesse für Kraftwerks- und Lasteingriffe im Zuge der Netzsicherheit

Prozessoptimierung

Sollprozessmodellierung und -optimierung

Strategisches Projektmanagement

Strategischer Partner des Kunden, der die Einführung einer neuen Abrechnungslösung von Lastenhefterstellung über Ausschreibung und Dienstleisterauswahl bis hin zur mehrstufigen Umsetzung begleitet und für ihn die Projektsteuerung übernimmt

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