Unternehmenssteuerung

Optimierung der bestehenden Steuerungsstrukturen, -instrumente und -beziehungen

Die Anpassung der Energieversorgungsunternehmen an die bestehenden und künftigen Anforderungen des Marktes bringt wesentliche Veränderungen mit sich: Visionen und Strategien werden neu ausgerichtet, bestehende Strukturen überarbeitet und neue Geschäftsfelder erschlossen.

In diesem Zuge verändern sich auch die Anforderungen an die Steuerung. Um zu gewährleisten, dass Inhalte und Strukturen der Steuerung der Unternehmensstrategie entsprechen, ist es von Bedeutung, die strategischen Ziele zu operationalisieren und die Zielerreichung über ein Kennzahlensystem messbar zu machen. Denn nur durch präzise und zeitnahe Steuerungsinformationen ist eine zielgerichtete Steuerung möglich, die sicherstellt, dass Risiken frühzeitig entgegengewirkt wird und die Unternehmensziele erreicht werden.

Aufgrund langjähriger Projekterfahrung greifen unsere Berater auf umfangreiche Kenntnisse und Methoden in der Optimierung von Steuerungssystemen zurück und begleiten Sie bei Bedarf entlang des gesamten Optimierungsprozesses: Angefangen bei der Identifizierung von Verbesserungsansätzen, über die gemeinsame Ausgestaltung eines Zielsystems, bis hin zur Planung und Begleitung der Umsetzung. Um einen maximalen Nutzen sowie eine breite Akzeptanz zu erzielen, achten wir stets darauf unternehmensspezifische Lösungen zu entwickeln, die die gelebte Unternehmenskultur sowie individuell gestaltete Strukturen und Prozesse berücksichtigen.

Darstellung Unternehmenssteuerung

Ihre Vorteile:

Erreichen einer gesteigerten Effizienz und Effektivität der Steuerung durch:

  • die Verankerung der strategischen Ziele in der Organisation
  • die Entwicklung eines einheitlichen Steuerungsverständnisses
  • die zeitnahe und präzise Lieferung relevanter Steuerungsinformationen
  • eine kurzfristige und responsive Steuerungsfähigkeit
  • reduzierte Komplexität
  • eine transparente Abbildung der Unternehmensentwicklung
  • einen hohen Grad an Verbindlichkeit und Beteiligung

Unsere Beratungslösungen:

Analyse des Status quo

  • Überprüfung der bestehenden Steuerungsstrukturen, -instrumente und -beziehungen
  • Identifizierung von Verbesserungsansätzen

Entwicklung eines Zielkonzepts

  • Definition von Zielen und Grundsätzen der Steuerung
  • Überführung der Steuerungsziele in ein Kennzahlensystem (Steuerungscockpits)
  • Klärung von Datenquellen und Entwicklung einer konsistenten Datenbasis
  • Optimierung einzelner Steuerungselemente
  • Entwicklung von Prozessen zur Integration und Verbindung der einzelnen Steuerungselemente
  • Entwicklung von Rollenkonzepten zur klaren Zuteilung von Verantwortlichkeiten

Planung und Begleitung der Umsetzung

  • Erstellung eines Umsetzungsplans
  • Koordinierung und Unterstützung der Maßnahmenbearbeitung

Referenzen Unternehmenssteuerung